做物流企業(yè)需要關(guān)注的重視物流戰(zhàn)略，選擇合理的物流管理體系，加快物流系統(tǒng)信息化改造，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟這四個(gè)方面，今天就跟小編一起看看具體怎樣做吧。

1、重視物流戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用。

實(shí)踐表明，加強(qiáng)物流管理是企業(yè)從內(nèi)部找利潤(rùn)的有效途徑，也是企業(yè)增強(qiáng)外部競(jìng)爭(zhēng)力的迫切要求。從市場(chǎng)情況看，我國(guó)企業(yè)物流管理與國(guó)外相比差距較大，一些專業(yè)物流企業(yè)的服務(wù)能力不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。隨著國(guó)外跨國(guó)物流企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，其成熟的現(xiàn)代物流管理體系占有明顯優(yōu)勢(shì)，我國(guó)企業(yè)著手建立現(xiàn)代物流體系已十分緊迫。

2、選擇合理的物流管理體系，開辟企業(yè)自己的發(fā)展之路。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，針對(duì)不同地區(qū)的特殊性，許多公司趨向于委托第三方，或者是把包括接收訂貨、庫(kù)存控制、預(yù)測(cè)等由內(nèi)部完成，而運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)與通訊等服務(wù)則外包給第三方。這是因?yàn)橹行∑髽I(yè)自身沒(méi)有足夠技術(shù)或財(cái)力去滿足需要，大企業(yè)既沒(méi)時(shí)間也無(wú)專門技術(shù)去完成他們要做的每件事。據(jù)說(shuō)大型企業(yè)通過(guò)專業(yè)物流進(jìn)行市場(chǎng)配銷，可比自行設(shè)立配送網(wǎng)絡(luò)節(jié)省約五分之一的成本。對(duì)于單個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高；而對(duì)整個(gè)社會(huì)而言，由于避免了許多重復(fù)建 設(shè)，既優(yōu)化資源配置，又大大節(jié)約社會(huì)成本。

3、在加快物流向系統(tǒng)化、信息化改造也顯得特別重要。

 為了實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)化、信息化，提高效益，降低成本，企業(yè)應(yīng)設(shè)立需求與營(yíng)運(yùn)計(jì)劃項(xiàng)目，新增相應(yīng)執(zhí)行部門，進(jìn)而依照供應(yīng)鏈模式對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行架構(gòu)重組，并重整作業(yè)流程，加強(qiáng)供應(yīng)鏈運(yùn)作管理，促進(jìn)了相關(guān)部門之間的信息溝通。

4、對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，與其它中小企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟也是一條高效之路。

物流聯(lián)盟是一種以第三方物流機(jī)構(gòu)為核心，由眾多的中小企業(yè)簽訂契約形成的相互信任、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益的集約化物流伙伴關(guān)系。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上看，通過(guò)物流戰(zhàn)略聯(lián)盟使眾多中小企業(yè)集約化運(yùn)作，降低了企業(yè)物流成本。

總之，在生產(chǎn)、銷售成本控制已比較充分的情況下，實(shí)行科學(xué)的物流管理已成為降低成本、提高效益的最重要途徑之一，成為繼制造業(yè)和商業(yè)利潤(rùn)之后的“第三利潤(rùn)源泉”。